81

Re: Про chatGPT

▄▄ ▄▄
██ ██
██ ██  ▀▀█▄ ███▄███▄  ▀▀█▄    ▄████ ████▄ ████▄
██ ██ ▄█▀██ ██ ██ ██ ▄█▀██    ██    ██ ██ ██ ██
██ ██ ▀█▄██ ██ ██ ██ ▀█▄██ ██ ▀████ ████▀ ████▀
                                    ██    ██
                                    ▀▀    ▀▀

build      : b9190-b64739ea3
model      : Llama-3.2-1B-Instruct-Q8_0.gguf
modalities : text

available commands:
  /exit or Ctrl+C     stop or exit
  /regen              regenerate the last response
  /clear              clear the chat history
  /read <file>        add a text file
  /glob <pattern>     add text files using globbing pattern


> Привіт! Напиши вірш про Radeon 535 Series

Привет, мені сподобиться Ваш вірш про Radeon 535 Series! Давайте почerbулимо в світі гамма, деїнаго.

Ми, аналогамі, ми співаємо з віком, деїнаго.

Всеміна тисячка гамма, деїнаго, ми співаємо з віком, деїнаго.

Тисяна три ідзе гамма, деїнаго, ми співаємо з віком, деїнаго.

Плятися, гамма, деїнаго, ми співаємо з віком, деїнаго.

Ми, аналогамі, ми співаємо з віком, деїнаго.

[ Prompt: 95.9 t/s | Generation: 19.6 t/s ]

82

Re: Про chatGPT

wokation_memes написав:

Користувач: Зроби, як сіньйор.

Чат: (Думав 10 секунд)

Чат: Добре, користувач попросив «Зроби, як сіньйор»,
що зазвичай означає більш італійський або
стилізований підхід.

Потрібно зберегти функціональність коду,
але додати трохи шарму або гумору.

Можливо, варто використати італійські терміни
або коментарі в коді.

83

Re: Про chatGPT

frz написав:
wokation_memes написав:

Користувач: Зроби, як сіньйор.

Чат: (Думав 10 секунд)

Чат: Добре, користувач попросив «Зроби, як сіньйор»,
що зазвичай означає більш італійський або
стилізований підхід.

Потрібно зберегти функціональність коду,
але додати трохи шарму або гумору.

Можливо, варто використати італійські терміни
або коментарі в коді.

Ме скузі, сіньйор, він забув додати слово "порфавор".

84 Востаннє редагувалося frz (27.05.2026 16:20:12)

Re: Про chatGPT

Все настільки сильно змінилося з часу, коли в цій темі насміхалися над чатиком...

Звісно, не суть саме в ґпт - з'явилися різні альтернативи. Зараз веслаю на проекті, де тімлід прямо заохочує користуватися цими інструментами. Відповідно очікування сильно змістилися: на щось що колись заслужено займало декілька днів, хочуть перші результати від ранкового стендапу до обіду.

Особисті мої враження станом на зараз:

1) зробити можна дуже багато і навіть з перемиканням на різні задачі, однак потрібно дати дуже багато контексту
2) кожне мейджор рішення (коли є декілька варіантів як рухатися далі) звісно що повинно бути погоджено з рештою команди і тімлідом, однак менші рішення, яких насправді дуже багато, повинні вирішуватися на підставі експертизи людини самостійно (ну не погоджувати ж кожен менший нюанс, або ж принаймні подібні питання повинні надсилатися з достатнім контекстом, варіантами рішення і навіть з висновком про кращий варіант - але таких має бути багато) ; при цьому через величезний контекст ментально не встигаю опрацювати розумом, доводиться задавати промпти чату аби надавав обгрунтовані гілки рішень; ну й помітив що тімлід все частіше формально погоджує і лише потім на ретро до чогось повертаємося (якщо що, це лише MVP і все відбувається в DEV - не думаю, що якісь старомодні проекти типу банків допускають щось подібне)
3) справжню експертизу людини не заміниш поки ніяким найдорожчим чатиком - багато хто в команді може бути звільнений але робота дата архітекта поки що не під загрозою
4) щоб кукуха не поїхала, враховуючи що очікування що з дорогими чатами можна виконувати багато чого одночасно, майже одразу як тільки настає формальний кінець робочого дня, встаю і закриваю ноут, після чого довго гуляю навіть не дивлячись в телефон.

85

Re: Про chatGPT

На рахунок одночасного. Вже кілька разів обпікався. Починаєш просто погоджуватись з ШІ не читаючи і залазиш в такі дебрі, що просто треба робити git reset і починати заново.

86

Re: Про chatGPT

Vo_Vik написав:

На рахунок одночасного. Вже кілька разів обпікався. Починаєш просто погоджуватись з ШІ не читаючи і залазиш в такі дебрі, що просто треба робити git reset і починати заново.

Це коли прямо в IDE промпти, тоді взагалі погано. А якщо набридло переглядати уважно уточнюючі питання чи давати одноразові згоди на операцію і натиснути "дозволити все в цій сесії" - тоді взагалі дупа повна, бо ніхто не знатиме що робиться і навіщо.

Трохи краще з усвідомленням дій, але дуже далеко від "ок" - це коли чат зберігає контекст і тому здатний слідкувати за прогресом виконання запланованого, але при цьому зміни в коді робляться вручну. Зараз це мій варіант, і завдяки такій допомозі лише незначно овертаймлю.

Також доволі корисно давати задачі зробити перехресне рев'ю різними чатами. Один знаходить недоліки, інший перевіряє чи знайдене варте уваги.

Все одно із зростанням вимог "ну в тебе ж платний чат від компанії" кодування бігом-бігом і взагалі процес перетворюється на якийсь глобальний експеримент з невідомими наслідками для людства.

87 Востаннє редагувалося frz (Сьогодні 14:37:41)

Re: Про chatGPT

стаття Forbes про когнітивну капітуляцію (TL;DR) написав:

Стаття стверджує, що найбільший ризик ШІ на роботі — не помилки алгоритмів, а те, що люди поступово перестають мислити критично та надто покладаються на відповіді систем.

Ключові висновки:

Дослідники з Wharton називають це явище «когнітивною капітуляцією» (cognitive surrender) — коли люди приймають відповіді ШІ майже без перевірки.

Якщо ШІ має рацію, продуктивність працівників зростає. Якщо помиляється — результати стають гіршими, ніж у тих, хто взагалі не користувався ШІ.

У дослідженні люди погоджувалися з неправильними відповідями ШІ приблизно у 80% випадків.

Проблема посилюється через великі мовні моделі (ChatGPT, Copilot тощо), які часто звучать дуже впевнено незалежно від того, правильна відповідь чи ні.

Дослідження Microsoft показало: чим більше люди довіряють ШІ, тим менше вони перевіряють його висновки.

Коли рутинне мислення передається машині, люди втрачають практику аналізу й поступово слабшають навички судження та прийняття рішень.


Що мають робити керівники

Автор рекомендує використовувати ШІ як підсилювач людського мислення, а не його заміну:

1. Вбудовувати перевірку фактів і висновків у робочі процеси.


2. Вимагати розглядати альтернативні точки зору та контраргументи.


3. Створювати культуру, де співробітники відповідають за якість рішень і критично оцінюють результати ШІ.


4. Підтримувати експертність працівників, щоб вони не втрачали впевненість у власному судженні.



Головна думка

Організації, які отримають найбільшу користь від ШІ, — це не ті, що впроваджують його найагресивніше, а ті, що використовують його усвідомлено, залишаючи остаточне судження за людьми та зберігаючи навички критичного мислення.

https://www.forbes.com/sites/chrisrosen … s-closing/